1、人力资源专业知识以及良好的业务合作伙伴关系。- 实施SSC的关键在于提供高效、标准化的服务，同时释放HRBP和COE的资源，专注于更高级别的战略问题。总之，要让人力资源部门成为业务的驱动力，必须从职能导向转向业务导向，实施HR三支柱模型，并关注关键成功因素，以实现人力资源部门的转型与提升。
2、HR是人力资源的意思。前者是后者的合作伙伴。业务层面；工作自主性；部门归属。在工作上来讲，HRBP的主要负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、咨询顾问 人力资源管理的主要责任人是业务部门，这就需要HRBP扮演咨询顾问的角色，其主要工作有：在专业领域给予业务部门建议和咨询；对人力资源管理上的紧急事件和投诉进行处理；对业务部门提出的人力资源管理问题能迅速回答或提供解决方案。
4、BP（businesspartner）——业务伙伴：连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时他了解财务工作的各个模块，做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题，才是其根本价值。
5、为提高效率和效能，人力资源部应像业务单元一样运作，设立不同的角色，如客户管理、专业技术与服务交付等。人力资源三支柱模式 人力资源部可从混合模式向三支柱模式转型。
6、hrbp的素质要求：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物。客户服务导向，集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。战略思考，将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。
1、HRBP的意思为人力资源业务伙伴。HRBP是英文Human Resource Business Partner的缩写，中文简称为人力资源业务合作伙伴。这是一种强调人力资源部门与业务部门紧密合作，共同参与业务决策的角色。下面是关于HRBP的详细解释：定义与角色定位：HRBP作为人力资源领域的业务伙伴，是公司战略实施的积极参与者之一。
2、hr是人力资源的简称，而hrbp是人力资源业务合作伙伴的缩写。hrbp在hr的基础上更进一步，强调与业务部门的紧密合作。hr的工作内容包括审视员工自我发展、推进工作流程、从员工角度思考问题、激励员工保持积极性、确保工作符合企业战略目标。
3、hrbp是人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，其工作内容有：负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实；协助业务单元完善人力资源管理工作；培养业务单元各级干部的人力资源管理能力。
4、定义差异：HR指的是人力资源（Human Resource），而HRBP指的是人力资源业务合作伙伴（Human Resource Business Partner）。HRBP作为HR的合作伙伴，两者角色有所不同。
5、HRBP，全称是HumanResourceBusinessPartner，即人力资源业务合作伙伴。这一角色是企业在各个业务或事业部中派驻的人力资源管理者，主要职责是在员工发展、人才发掘、能力培养等方面为业务单元的高层及经理提供支持。
6、人力资源业务合作伙伴（HRBP）是Human Resources Business Partner的简称，他们是企业中不可或缺的角色，被派驻到各个业务或事业部，以深入了解并满足这些部门的独特需求。作为人力资源内部与业务经理之间的桥梁，HRBP发挥着至关重要的作用。
一文讲透：HRBP、COE、SSC HRBP：人力资源业务伙伴（HRBP）是人力资源部门和业务部门之间的桥梁和翻译。HRBP需要具备聚焦客户、理解业务、准确翻译、融入团队、推进创新、结果导向以及专业能力等能力。 COE：中心 of expertise（COE）是专业领域的人力资源专家。
这三支柱分别是SSC、COE和HRBP。 SSC在三支柱里，实际上是一个基础运营的职能。 比如，最简单的入离职等等，这些基础操作其实都是交给SSC来做的。 而COE更多是一种专家顾问的身份，它有能够根据企业战略调整，战略变化，或企业发展阶段去制定公司人力资源策略的能力。
在三支柱中，SSC（共享服务中心）专注于基础运营，如入离职等基础操作。COE（中心专家）作为专家顾问，根据企业战略调整、发展阶段制定人力资源策略，并推动相关制度和流程的落地。HRBP（业务伙伴）则扮演连接角色，同时拥有一定的决策权，帮助企业了解业务团队情况，实施和推进人力资源策略。